2012年11月29日消息，据国外媒体报道，通用电气董事长兼CEO杰弗·伊梅尔特（JeffImmelt）日前发表文章称，互联网使得消费者只需点击鼠标就可以获得几乎一切，包括信息和商品，但是对于企业而言，互联网带来的好处还远远不够。随着

　　杰弗·伊梅尔特表示：我预计，在不久的未来，将出现一种开放的、遍布全球的高智能机器，可以为我们连接、沟通和协作。这个工业互联网并不是由机器人管理的世界，而是整合世界上最好的技术，解决我们最大的挑战。这是为了实现经济和环境可持续的能源发展，实现绝症的治愈，为接下来的百年伟业建设基础设施和城市。

　　尽管通过大量的传感器来让机器进行通信的想法并不新颖（有时候这会被称为“物联网”），但是GE大规模的业务可以加速让想象变成现实。GE表示，我们有最大的工业数据集之一，因为我们操作这一设备已经有很长时间了。我们可以测试所有算法，看看它们如何工作。

　　如此以来，工业互联网时代已经开启。在全球经济出现复苏迹象但仍然动荡不安、政府企业和人仍然面临资源紧缺的时期，我们的当务之急就是不要忽略这个真正的机遇，能够为世界带来有意义变革的机遇。

　　施耐德电气的全球CEO、法国人Jean-PascalTricoire是个中国迷，有个很中国化的名字：赵国华，能用汉语进行较为顺畅的交流。按约定时间一分不差出现在施耐德电气采访室的赵国华向笔者讲述了这家已有177年历史、出身于法国铸造厂的世界500强企业的漫长历史、现状以及未来，并谈及他27年来在施耐德电气的感悟以及施耐德电气与中国市场的关系。

　　他总结说，施耐德电气能基业长青的一个重要原因是顺应时代和客户的需求，继而做出改变，“我们是一家老的公司，但也是一家非常新的公司。70年代的施耐德电气和现在的施耐德电气，只有一件东西保留下来了，那就是我们的名字。”

　　施耐德的电气业务从上世纪80年始壮大，并在这一阶段将其定位为核心业务。在此之前，施耐德电气的业务重心主要集中于钢铁工业、重型机械工业以及轮船建造业。由施耐德兄弟创办的“施耐德”最初进入的领域是钢铁制造，在一战和二战期间，已成为专业武器制造商的施耐德与当时的国际电气集团西屋结盟，将业务拓展至发电站、电气设备和电力机车的生产制造。战后，施耐德逐渐停止武器制造，重新进行集团结构重组，并将业务主要转向建筑、钢铁和电力行业。

　　对于施耐德在战略业务选择上的变化，赵国华认为这是顺应客户需求变化而做出改变，而这正是施耐德能长期生存的原因。“施耐德1836年成立，成立很长时间了，这期间进行了很大的变革。我们是一个老的公司，也是一个非常新的公司，这么多年只有一个保留下来的东西，就是施耐德这个名字。70年代的施耐德电气和现在的施耐德电气没有一个共同的地方”。

　　目前，施耐德电气在中国有超过1000名的研发工程师、有27家工厂、97个办公地点、3个研发中心和1个测试实验室，共有28000名员工。根据计划，施耐德中国还将在未来三年里继续招聘3000名员工，而这部分人中大部分将被派往中国的中西部地区。中西部地区是中国城镇化进程实施的重要区域，对于熟悉中国政策的赵国华来说，城镇化的推进，大面积基础设施和楼宇的拔地而起，这对施耐德来讲，都是商机。“现在中国最大的挑战就是城镇化，在城镇化的过程中，建设一个绿色的城市将带来很多好处，所以施耐德和我们的合作伙伴开始在工业、建筑等各领域推行我们的能效管理解决方案”。

　　赵国华告诉笔者，一年前他和杰里米·里夫金见过面，“他描绘的蓝图给我们的愿景一模一样”。具体到施耐德未来的计划，赵国华表示，将深化战略，更深入地研发技术，让世界更加有效率，也更能够得到可持续地发展。