企业文化“软实力”是企业综合实力和核心竞争力的集中体现。近年来，大唐云南发电有限公司滇西新能源事业部（以下简称“滇西新能源事业部”）十分重视企业文化建设，并在长期的文化建设实践中，探索出一条将文化“软实力”转化为推动企业发展“硬实力”的有效路径，为企业高质量发展提供了强大动力。

　　滇西新能源事业部围绕企业中心工作，通过制定企业文化量化指标评价体系，将企业发展战略落实情况纳入评价指标，确保企业文化落地有目标、建设有举措、过程有考核、成果有评价；组织干部职工开展战略知识、党务知识、工作目标“测评”，并定期开展党委理论学习中心组学习研讨，通过“三会一课”、主题党日活动等形式，贯彻企业文化理念。

　　同时，滇西新能源事业部以主题党日活动为契机，通过开展专题宣讲会、事迹报告会、诗歌朗诵会等，激发职工对企业文化建设的积极性、主动性和参与度，提升企业知名度、美誉度、影响力；在生产一线、工程现场建设“一墙一栏一阵地”企业文化宣传载体，为职工提供学习企业文化的园地，不断增强职工的使命感、荣誉感和归属感。

　　滇西新能源事业部长期致力于凝聚全体职工对企业愿景、使命、发展战略的共识，形成了“上有所呼、下有所应、同频共振、步调一致”的向心力。通过开展各类学习培训、演讲比赛、知识竞赛等活动，培养职工爱岗敬业、乐于奉献、苦干实干、奋勇争先的高尚情操；做好企业先进典型的宣传工作，让身边人讲身边事，用身边事感染身边人，汇聚起促进企业砥砺奋进、勇毅前行的最大“向心力”。

　　滇西新能源事业部通过深入开展“启明星课堂”、企业开放日等活动，宣传红色电力史、新能源发展史；开展各类文化交流活动，进一步展示大唐形象、讲述大唐故事、传播大唐声音，推动企业文化建设有效落地。

　　在党政工团等各项工作中，滇西新能源事业部认真执行上级部署，严格执行工作安排，落地领导要求，把各项工作部署落实到位，以实际行动和优异成绩体现善作善成的“执行力”。

　　同时，滇西新能源事业部将“立刻就办、真抓实干”的工作态度作为企业文化内容建设的重要组成部分，推动文化建设融入企业安全生产、经营管理、工程建设、项目发展等中心工作；着力推动文化建设与企业改革创新、提质增效、高质量发展紧密结合；加大推动文化建设与完善企业规章制度，实现机构规范化、队伍专业化、管理制度化紧密结合，在全体职工中形成根植于内心的自我修养，进一步为滇西新能源事业部高质量发展提供强有力的思想保障和精神动力。

　　人才管理方面，滇西新能源事业部紧密围绕人才强企战略，以全面提升人力资源管理水平为抓手，探索创新人才培养模式，拓宽人才职业发展通道，着力加大优秀年轻干部培养力度，体系化开展干部人才“选、育、管、用”全链条工作，建立人才选拔任用机制，形才供给新格局。同时以“青工讲堂”“青年讲堂”“读书会”等培训授课为青年职工搭建学习交流平台，并通过技术培训、岗位练兵、技术比武等方式，重点培养一支理论水平高、实践经验丰富的管理、技能人才专业队伍。将思想强、业务水平高、生活作风好的优秀员工推荐评选年度先进个人，将优秀青年人才推荐为干部培养对象。

　　此外，滇西新能源事业部始终坚持党建引领，把企业文化建设贯穿到企业生产经营各个领域，持续提高企业文化“软实力”和影响力，并将其转化为推动企业发展的“硬实力”和不竭动力。（完）（刘俊）